主管必學12種管理工具培訓課程
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當上主管後，才發現是新挑戰的開始
明明升遷當上主管，達到自己職涯的新高峰，卻好像每天被時間追著跑，常面臨無法發揮的窘境？該用什麼方法或工具，去達成組織賦予的主管任務？如何給團隊明確的方向與指示，如何做好員工管理才能讓整個團隊或部門運作順暢？這些問題是否時常縈繞在您內心，時常困擾著您？
管理四大術：時間x目標x計畫x人
有什麼工具能讓自己在工作與管理上事半功倍？目標、員工怎麼管理？天地人主要針對職場上最易遇到的四大管理面向：時間管理、目標管理、計畫管理與員工管理，規劃與挑選出最具成效及職場必學的12種管理方法及工具。
事情永遠做不完：時間與目標管理比您想像中重要！
時間與目標管理，您將會學到：
規劃時間的四象限原理
分配時間的80／20法則
ABC控制法
確定目標之SMART原則
目標系統法
6W3H分析法
舉例來說，透過四象限原理，您能將所有待辦事項分為：重要且緊急事項、重要不緊急、緊急但不重要、不緊急不重要等四類，而在這四象限中，先處理重要且緊急的項目，如此將讓工作效率將大大提升。另外，當工作量大時又該如何分配時間？可以善用80／20法則，這是指工作中有黃金的20%時間與精力，得以創造出80%的產值，因此可以在工作效率最高的時段，處理重要事項，再將其他時間用來處理難搞、費時項目或是一些不太重要的郵件等，讓工作快起來！
大腦快爆炸不知所措？ KPI業績壓力x同仁偷懶！
接下來我們會教您：
PDCA工作循環，以檢核計畫實施
標準化管理，以落實日常運作
有效計畫法
情境領導模式，讓您將員工分類領導
人類需求五層次，針對不同需求做激勵，提升其工作動力
五字訣四管理，管理關鍵員工創造績效
「主管必學12種管理工具」課程，藉由老師的教導與自我練習，學員可以依據各自狀況選擇適用的方法與工具，將讓您更能勝任管理職工作。
課程的三大重點
如何做好「時間」的管理
時間分配、規劃與使用的管理工具。
如何做好「目標」的管理
目標分析與確立，計畫擬定與執行。
如何做好「人」的管理
領導、激勵與關鍵員工管理。
課程大綱
時間管理
- 規劃時間：四象限原理
- 分配時間：80／20法則
- 使用時間：ABC控制法
目標管理
- 確定目標：SMART原則
- 分解目標：目標系統法
- 細化目標：6W3H分析法
計畫管理
- 實施計畫：PDCA工作循環
- 落實日常運作：標準化管理
- 組織管理計畫：有效計畫法
員工管理
- 員工分類領導：情境領導模式
- 針對性激勵：人類需求五層次
- 管理關鍵員工：五字訣四管理
課程學習前須知
- 實際授課內容、順序、師資或有調整，依課程現場為準。
授課業師
天地人文創
天地人學堂 為 天地人文創 旗下品牌，為跨界薈萃學習平台，致力於傳遞台灣跨界知識與產業價值，提供各領域專業系列課程及工作坊，包含「商業經營」、「理財投資」、「數位行銷」、「程式應用」、「創作廚房」共五類，多方位提升職場工作者學習機會，增加不被取代的競爭力、生命感受力。快來看看有哪些精彩課程！（【聯絡我們】02-2396-0514 ｜ 【合作聯絡方式】service@tiandiren.tw ｜台北市中正區齊東街57號1樓｜）
課程資訊
名稱：天地人學堂：主管必學12種管理工具培訓課程（C1058）
時間：#17 2020/07/25 （六）09：30～12：30、13：30～16：30，共 6 小時。
地點：天地人空間（台北市中正區齊東街74號1樓）
課程售票
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一般推廣票：每人 4,200 元（原價6,000 元）
雙人以上團報票：每人新台幣 3,300 元（原價 超優惠 5.5折）
※若須報名雙人以上優惠票，歡迎撥打電話聯繫：02-2396-0514。