老闆你應該如何設計薪資？合法與獎勵性薪資設計暨規劃實戰課

 

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如何決定薪資政策？從薪資市場行情調查到工作評價結合職務職等分析

公司招聘人才時，應審視手上有多少薪資籌碼可運用？又或者是市場有沒有適合的人才？內部定期評估建立、現行的薪酬制度，規劃具公平、合理且具競爭力與激勵性的薪酬制度，進行適度調整。決定薪資政策前，可從三大面向著手進行推動，「薪資調查」：先瞭解目前人力市場的現況，透過人力資源機構或產業報告蒐集相關產業的薪資制度、薪資結構與薪資水準；「工作分析」：以個別資料分析，含保證薪資、薪資所得、福利項目、薪資總計等四項分析該企業在整體市場或產業之比較，或採各職類分析，例如行銷、銷售、技術、品管、人力資源等，依各等級或相對應職稱列出P10、P25、P50、P75、P90之相對薪資，作為調整整體、部分單位或特定員工薪資參考。然而，工作評價會影響薪資敘薪，該如何秉持公正評價？如何定期修正調整工作說明書？公司是否該設立評價委員會評估員工的工作投入、處理狀況與產出結果？對於建立職位評價的根基，是一大挑戰！

善用薪酬設計與績效、職能、關鍵人才有效聯結！

欲建置完善的薪酬制度流程前，應先從公司現況分析做到兩個公平，一是內部公平：組織專業化、職務明確化；二是外部公平：標竿職務、各職系薪資，透過內外部薪資試算與調薪，再進一步建立各職系薪資表。但實際上，薪酬安排更需要運用水平調查分析，掌握公司具體職位與市場付薪水準的薪資狀況，並以最佳化構思薪資策略與激勵性薪資設計。基本薪資的計算方式有六種：計時制、計件制、年資制、考績制、分紅制、獎工制，而績效薪資屬於變動薪資，可分為兩種形式：獎勵薪資、功績薪資。再者，如何運用《職等職級制薪資對照表》展開新進人員核薪工作；包括學歷薪、經驗薪、證照薪及不同職系人員的起薪不同調，以及規劃組織人員調薪的機制；包括新進試用合格調薪、考核或年資調薪、技能提升調薪、學歷升等調薪、功績調薪、儲備幹部合格調薪、證照取得調薪、工作擴大或豐富化調薪等，並且有關新進調薪、職位晉升調薪、年資調薪、技能檢測調薪與排列法薪資制度設計的結合，制定薪資累積幅度與薪距範圍。

激勵性薪資設計是以市場價格為薪資的基礎，另外再加入職務表現與工作績效的回饋。而績效評估方式則以相對標準法、絕對標準法、目標管理法三大型態做為部門考績或工作考核時，對員工晉升、降職、加薪、減薪等依據。然而，激勵性機制應如何從績效評估、留才導向做結合？例如個人績效與團隊績效的考核指標，怎麼做？另外，全公司通用激勵性薪資採用利潤分享制，該如何根據部門、目標或層級比例分配予員工？管理階層的激勵性設計有哪些方式？業務人員的高酬低薪或高薪低酬，如何落實？員工福利的內容與實施，如何有感？皆為公司薪酬管理不可或缺的重要元素。

責任制合法嗎？通盤瞭解勞基法規範與勞動成本檢視技巧

對於公司負責人、人資管理者，如何掌握勞動法令規範，瞭解公司不得任意、遵循與法定事由的注意事項？例如，平日每小時工資額如何計算？舊制與薪制的資遣費用算法？退休金與勞保、健保費用金額的倍數計算等，皆為公司面對勞動成本與法規所必須負擔的投保給付條件，優先考量且慎重待之。同時，管理制度與勞動條件如何自我檢視？又或者如何透過制度化、標準化、流程化與表單化，四種規則表單建立並依勞動事件法，完備人事管理制度？勞動成本的增加，如何透過工資與非工資做結構調整？以及善用勞基法條款，將工資各項目計算明細應包括項目，明確歸納與統計，避免錯誤的薪資名目觀念，建立正確標準的勞動成本概念。有鑑於此，天地人學堂特地規劃出此課程，「老闆你應該如何設計薪資？合法與獎勵性薪資設計暨規劃實戰課」，邀請企管顧問公司總經理親授課程，業師專精企業勞動法令管理制度規劃、企業薪酬制度規劃及勞資爭議協調，具豐富教學及多年實務經驗。在此堂課程中您將由淺入深學習：（1）掌握薪資調查執行與運用，工作分析程序與職位評價流程；（2）建立薪資制度結構與科目設計操作；（3）規劃獎勵性薪酬制度與調薪準則作業技巧；（4）解析公司勞動事件相關法規與實務，合法控制勞動成本應注意事項。

 

 

 課程的三大重點

        

 

掌握薪資調查執行與運用，學習工作分析程序與職位評價流程

工作評價與薪資調查資料的整合與運用，是建立薪資結構的基礎。本課程將透過工作評價將職位職等設計與薪資結構連動切入，進一步配合工作說明書及薪資調查中各項重點說明，擬定出對內公平且對外亦具有競爭力的薪資制度！

 

建立薪資管理制度的步驟與科目設計，薪酬的激勵性規劃與調薪準則

公司的薪酬規劃必須以「人事總成本」角度為出發點，可分為固定與變動型態。同時，也可以區分為職務薪資與工作績效薪資兩大類，從固定與變動的成本項目之間的分配思考、規劃最大的考量在於「獎金」與「福利」，因此在設計薪酬結構比與薪資科目，該如何兼顧留才與考核衡量？業師將在課堂從激勵性薪酬制度的機制說明，到留才導向的福利措施、方案作法，協助學員思考規劃公司薪酬設計原則與年度調薪考慮因素。

 

剖析勞基法規的企業管理規定，如何合法控制勞動成本

從勞動給付項目說明，深入分析勞動成本增加與計算的方式，並透過實際案例詳細解說，讓學員能夠瞭解勞動法與公司管理的因應措施，以及變更勞動條件需勞資協商的重點，包括制定工作規則的報備技巧，以及勞動事件法應注意事項規範與勞動條件之自我檢視，避免勞資糾紛的發生。

 

 

 課程大綱

 

 薪資方案的範疇與薪資決定因素

如何運用外部薪資調查或內部薪資狀況，展開職務職等制的薪資設計？薪資運作規則的制定，怎麼做？本課程將以薪資調查的主要功能，找出公司現有薪資在市場上的位置，掌握市場行情，規劃具競爭力的薪資架構。因此，公司落實薪資設計時，是不可或缺的工具之一。

• 薪資調查的程序。

• 薪資調查的內容。

• 薪資調查的管道與技巧：外部薪資調查取得。

• 評估薪資政策與薪資水準。

• 工作分析與職位評價的方法。

 

 公司薪資制度設計與調薪作業

公司如何建立完整的薪資結構？透過薪酬診斷瞭解常見薪資、獎金、福利的三種薪酬制度的搭配解析，善用薪酬設計與績效、職能、關鍵人才的有效聯結，找出產值、薪資比、勞動貢獻度與人力結構等指標，掌握薪酬決定模式與調薪作業實戰技巧。

• 瞭解公司薪酬水平與現有薪酬水平分析方式。

• 「組織」與「職位職等」規劃與設計。

• 薪疊、薪距、薪幅的制度設計原理說明。

• 調薪機制規劃：
  調薪的依據準則。
  調薪報告的撰寫技巧。
  調薪矩陣的設計。

 

 獎勵性薪酬制度的機制規劃

薪資內含固定績效獎金，如何制定個人工作表現與團隊績效結合？運用績效導向與留才導向的浮動薪資、年薪制、年終獎金等之設計要領、適用對象與案例說明。同時，薪酬的激勵性與調薪準則，如何運用已設計好的「職等職級制對照表」規劃組織人員調薪機制？是瞭解現金式與非現金式的酬賞的原理原則。

• 個人與團體獎勵制度的種類。

• 員工福利制度的設計原則。

• 績效導向薪資設計：
  設定指標KPI連動因素。
  績效考核衡量指標。
  績效獎金設計。

• 留才導向薪資設計：
  年薪制（固定薪與變動薪）。
  認股權、久任、退職金。
  年終獎金設計與計算方法。

 

 勞動法給付規定與制定規則

探討勞動成本的增加，公司管理權目前面臨的問題？實際瞭解常見勞基法之行政與刑事處罰的成因，以及勞動事件法施行後，如何避免減少勞雇雙方訴訟障礙，透過法律條文的認識與案例解析，能釐清公司責任制合法條件與相關規定。

• 何謂工資認定與給付原則。

• 公司管理權問題。

• 法律解析與實務。

• 公司責任制制度是否合法？

 

 勞動成本計算與合法節省

解析勞健保、勞退金與加班費的勞動成本項目與計算，工資會影響多少勞動法成本？又或者該如何合法控制鉅額的勞動成本？建立正確的總工資薪資科目觀念，以及正確標準作法。透過公司管理制度與勞動條件的自我檢視，完整規劃勞資雙方勞動給付的因應措施。

• 勞動成本有哪些？

• 雇主與勞工之負擔比例？

• 勞動成本佔薪資比例？

• 管理制度與勞動條件檢視。

• 契約變更法。

• 投保時差法。

• 有效控管加班。

• 勞基法規適用與變形工時。

• 抓漏法。

 

 課程學習前須知

• 實際授課內容、順序、師資或有調整，依課程現場為準。

• 因響應環保，現場不提供紙杯，請自備環保杯。

 

授課業師

張舜智
羿誠企管顧問有限公司 總經理

業師從事勞動法令輔導超過18年，輔導過700間中小企業，為其建立符合法令的勞動契約、工作規則及薪資結構等制度，使勞資能和諧共生。對於薪資之屬性（工資、非工資）、稅務之歸屬（應稅、免稅），另外著有《勞退新制Q&A》、《勞健保費節費寶典》， 具備多年實務經驗，並在各企業公會、協會進行演講，推廣正確勞動法令之制度與規範。

 

課程資訊

課程名稱

老闆你應該如何設計薪資？合法與獎勵性薪資設計暨規劃實戰課（C1357）

 

課程各期時間與上課模式

#線上課程
。上課模式：第02期課程的錄製回放影片
。觀看方式：訂單隔日工作日寄送觀看Email（信內附上影片連結，未收到Email，請務必與我們聯繫）
。觀看時間：依購買天數方案，自「觀看通知Email」寄送日起算第一天。

 

課程售票

早鳥優惠價：每人3,690元起

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VIP票券兌換：每人扣 1 張VIP票券 （ VIP申購方案 ）

※若須報名雙人以上優惠票，歡迎撥打電話聯繫：02-2396-0514。

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