天地人學堂:商業模式如何建立?商業模式圖暨案例演練實戰課

商業模式如何建立?商業模式圖暨案例演練實戰課

 

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瞭解商業模式基礎概念及其重要性,掌握企業獲利重要因素

想在商業競爭中脫穎而出?瞭解商業模式基礎概念及其重要性,是必不可少的一步!商業模式是企業實現獲利的重要策略,透過創造價值、掌握市場動態,企業才能在激烈的商業環境中存活。不僅如此,瞭解商業模式更有助於企業掌握重要獲利因素、有效管理成本和資源,讓您的企業更具競爭力。無論您是新創企業還是想擴大業務的企業,瞭解商業模式都是提高成功率的關鍵。掌握商業模式的核心要素,打造屬於公司的成功之路。

善用商業模式畫布,結合實務案例建立成功的商業模式

何謂商業模式畫布?它又是如何促使企業營收成長?商業模式由 Alexander Osterwalder 發明了商業模式畫布(Business Model Canvas),該畫布被譽為創業家和企業家必備的工具之一。商業模式畫布是一種視覺化的工具,幫助企業以系統性的方式探討和設計商業模式。善用商業模式畫布有助於幫助企業創造價值,解決問題和提高競爭力。其中包括九個基本要素,包括目標客群、價值主張、行銷通路、顧客關係、收益金流、關鍵資源、關鍵活動、合作夥伴和成本結構。透過畫布的使用,可以更清楚地瞭解這些要素在商業模式中的作用和關聯,以便更有效率的設計、評估和優化商業模式。善用商業模式畫布不僅可以協助成功商業模式運行,且結合實務案例可以讓學員更深入瞭解商業模式畫布的應用,從而更能將所學知識融會貫通,實現商業目標。

透過商業模式創新創造企業價值,找到嶄新市場機會

商業模式需要隨著市場變動調整,因應不同環境設想其內容,並透過商業模式四種主要創新技術發展,為公司打造更符合市場的新計畫。有鑑於此,天地人規劃出「商業模式如何建立?商業模式圖暨案例演練實戰課」,邀請業師擔任顧問型講師多年,教授經驗豐富,將帶領學員掌握三大核心關鍵:(1)釐清商業模式思維,學會實際可活用的技巧;(2)完成商業模式畫布,透過工具協助公司發揮最大價值;(3)掌握商業模式創新技術。透過課程學習瞭解商業模式的關鍵要素、分析競爭環境、設計價值主張並將其轉化為實際商業機會,發展成企業營利的關鍵!

 

 

 課程的三大重點

        

 

建構商業模式思維, 套用成為成功企業的獲利基礎

如何建構成功的商業模式,成為市場中的佼佼者?透過深入研究市場和消費者需求,並開發創新的商業模式,公司可以在競爭激烈的市場中脫穎而出。有效的商業模式不僅可以提供穩定的獲利基礎,還可以讓公司在市場中建立獨特的競爭優勢,並持續為客戶提供價值。在建構商業模式思維的過程中,公司需要從客戶的角度出發,了解他們的需求和行為模式,並根據這些洞察進行產品和服務的設計。同時,公司也需要考慮如何通過產品定價、渠道選擇和成本管理等方式提高獲利水平。透過不斷的創新和改進,可以持續提升自身的競爭力,為客戶提供更好的產品和服務,同時實現更穩定的獲利基礎。

 

學會快速解構商業模式畫布,九大面向價值發揮最大能力

你知道如何快速了解商業模式的九大面向,從而為你的公司帶來最大的價值嗎?快速解構商業模式畫布是一個重要的思考和分析工具,可幫助你深入瞭解你的商業模式並找出最大的價值。這個工具包含目標客群、價值主張、行銷通路、顧客關係、收益金流、關鍵資源、關鍵活動、合作夥伴和成本結構。透過分析每個面向的細節,你可以深入瞭解它們之間的關係和作用。例如,透過瞭解顧客的需求和行為模式,你可以開發更有價值的產品和服務,從而提高收入來源。同時,通過建立良好的顧客關係,你可以提高客戶忠誠度和滿意度,進一步提高收入和獲利。快速解構商業模式畫布是一個重要的工具,可以幫助你優化你的商業模式,提高你的競爭力和獲利能力,並實現長遠的發展目標。

 

掌握商業模式創新的方法論,確保公司永續競爭力

你知道如何確保公司在競爭激烈的市場中獲得永續競爭力嗎?其中一個重要手段就是掌握商業模式創新的方法論。例如,像 Uber 這樣的公司,就通過創新的商業模式,成功地擊敗了傳統出租車行業的競爭對手。為實現商業模式創新,公司需要遵循一定的方法論。首先,公司要瞭解市場和消費者的需求,從而進行產品和服務的創新。其次,公司需要研究競爭對手的商業模式,從中發現缺陷和不足之處,以開發更具競爭力的商業模式。此外,公司還需要不斷地進行試驗和驗證,以確保商業模式的可行性和效果。透過不斷的研究和創新,公司可以持續提高自身的競爭力和獲利能力,實現更長遠的發展目標。這正是許多成功企業所採取的策略。

 

 

 課程大綱

 

 課程簡介

業師針對課程進行簡短介紹,以及自我介紹。

01-01 課程簡介

 商業模式認知

初探商業模式,建立對此概念的基礎認知。

02-01 商業模式的基本定義與邏輯
02-02 構思商業模式的核心思維

  商業模式畫布

從無到有瞭解商業模式畫布內容,包含九大核心概念,並且學習實務應用的方法。

03-01商業模式畫布的基本介紹
03-02商業模式畫布使用要領
03-03商業模式畫布實務應用-目標客群
03-04商業模式畫布實務應用-價值主張
03-05商業模式畫布實務應用-行銷通路
03-06商業模式畫布實務應用-顧客關係
03-07商業模式畫布實務應用-收益金流
03-08商業模式畫布實務應用-關鍵資源
03-09商業模式畫布實務應用-關鍵活動
03-10商業模式畫布實務應用-合作夥伴
03-11商業模式畫布實務應用-成本結構
03-12商業模式畫布實務案例分享

  圖解商業模式

透過此概念瞭解商業模式對企業的好處,以及其進階應用方法。

04-01 圖解商業模式的好處
04-02 圖解商業模式基本技法
04-03 八種基本獲利途徑-上
04-04八種基本獲利途徑-下
04-05 圖解模式實務案例分享
04-06 圖解商業模式的進階應用

  商業模式創新

透過方法辨識新市場機會,並透過4種商業模式創新技術找到適合自身的模式。

05-01 如何辨識市場機會
05-02商業模式創新的自我提問
05-03 商業模式創新技術-元素替換法
05-04 商業模式創新技術-畫布創新法-上
05-05商業模式創新技術-畫布創新法-中
05-06商業模式創新技術-畫布創新法-下
05-07商業模式創新技術-逆向思考法-上
05-08商業模式創新技術-逆向思考法-下
05-09商業模式創新技術-整合創新法

 

 課程學習前須知

  • 實際授課內容、順序、師資或有調整,依課程現場為準。

 

授課業師

陳政廷|創識智庫 執行長

業師目前為國內公司講師及輔導顧問,同時也是新創圓夢網臺灣創業合作發展計畫顧問、多家中小公司及創業團隊的輔導顧問。具有豐富的產業實戰經驗,更擁有諮商輔導、公司主管與自行創業的多元實務經歷,是一位實務經驗豐富的顧問型講師。著有《優勢創業:掌握5大重點,把你的優勢變成一門好生意》一書。

 

課程資訊

課程名稱

商業模式如何建立?商業模式圖暨案例演練實戰課(C1424)

 

課程各期時間與上課模式

#14天隨選方案

。上課模式:第01期課程的錄製影片
。觀看方式:2023/03/22寄送觀看Email(信內附上影片連結,未收到Email,請務必與我們聯繫)
。觀看時間:依購買天數方案,自「觀看通知Email」寄送日起算第一天。

 

課程售票

早鳥優惠價:每人 3,690 元起

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一般推廣票:每人 4,650 元(原價7,200 元)
雙人以上團報票:每人新台幣 3,800 元(原價 超優惠 5.3折)
VIP票券兌換:每人扣 1 張VIP票券 ( VIP申購方案 

※若須報名雙人以上優惠票,歡迎撥打電話聯繫:02-2396-0514。

天地人文創空間 / 台北市中正區齊東街74號1樓,忠孝新生捷運站2號出口

Event Tickets

Ticket Type Sale Period Price
早鳥優惠票TWD$3,865起

2023/03/01 09:30(+0800) ~ 2023/03/22 18:00(+0800) End of Sale
  • Free
雙人以上優惠價,每人TWD$3,800(官網購買)

2023/03/01 09:30(+0800) ~ 2023/03/22 18:00(+0800) End of Sale
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