商業模式如何建立？商業模式圖暨案例演練實戰課
👉購買去：商業模式如何建立？商業模式圖暨案例演練實戰課
瞭解商業模式基礎概念及其重要性，掌握企業獲利重要因素
想在商業競爭中脫穎而出？瞭解商業模式基礎概念及其重要性，是必不可少的一步！商業模式是企業實現獲利的重要策略，透過創造價值、掌握市場動態，企業才能在激烈的商業環境中存活。不僅如此，瞭解商業模式更有助於企業掌握重要獲利因素、有效管理成本和資源，讓您的企業更具競爭力。無論您是新創企業還是想擴大業務的企業，瞭解商業模式都是提高成功率的關鍵。掌握商業模式的核心要素，打造屬於公司的成功之路。
善用商業模式畫布，結合實務案例建立成功的商業模式
何謂商業模式畫布？它又是如何促使企業營收成長？商業模式由 Alexander Osterwalder 發明了商業模式畫布（Business Model Canvas），該畫布被譽為創業家和企業家必備的工具之一。商業模式畫布是一種視覺化的工具，幫助企業以系統性的方式探討和設計商業模式。善用商業模式畫布有助於幫助企業創造價值，解決問題和提高競爭力。其中包括九個基本要素，包括目標客群、價值主張、行銷通路、顧客關係、收益金流、關鍵資源、關鍵活動、合作夥伴和成本結構。透過畫布的使用，可以更清楚地瞭解這些要素在商業模式中的作用和關聯，以便更有效率的設計、評估和優化商業模式。善用商業模式畫布不僅可以協助成功商業模式運行，且結合實務案例可以讓學員更深入瞭解商業模式畫布的應用，從而更能將所學知識融會貫通，實現商業目標。
透過商業模式創新創造企業價值，找到嶄新市場機會
商業模式需要隨著市場變動調整，因應不同環境設想其內容，並透過商業模式四種主要創新技術發展，為公司打造更符合市場的新計畫。有鑑於此，天地人規劃出「商業模式如何建立？商業模式圖暨案例演練實戰課」，邀請業師擔任顧問型講師多年，教授經驗豐富，將帶領學員掌握三大核心關鍵：（1）釐清商業模式思維，學會實際可活用的技巧；（2）完成商業模式畫布，透過工具協助公司發揮最大價值；（3）掌握商業模式創新技術。透過課程學習瞭解商業模式的關鍵要素、分析競爭環境、設計價值主張並將其轉化為實際商業機會，發展成企業營利的關鍵！
課程的三大重點
建構商業模式思維， 套用成為成功企業的獲利基礎
如何建構成功的商業模式，成為市場中的佼佼者？透過深入研究市場和消費者需求，並開發創新的商業模式，公司可以在競爭激烈的市場中脫穎而出。有效的商業模式不僅可以提供穩定的獲利基礎，還可以讓公司在市場中建立獨特的競爭優勢，並持續為客戶提供價值。在建構商業模式思維的過程中，公司需要從客戶的角度出發，了解他們的需求和行為模式，並根據這些洞察進行產品和服務的設計。同時，公司也需要考慮如何通過產品定價、渠道選擇和成本管理等方式提高獲利水平。透過不斷的創新和改進，可以持續提升自身的競爭力，為客戶提供更好的產品和服務，同時實現更穩定的獲利基礎。
學會快速解構商業模式畫布，九大面向價值發揮最大能力
你知道如何快速了解商業模式的九大面向，從而為你的公司帶來最大的價值嗎？快速解構商業模式畫布是一個重要的思考和分析工具，可幫助你深入瞭解你的商業模式並找出最大的價值。這個工具包含目標客群、價值主張、行銷通路、顧客關係、收益金流、關鍵資源、關鍵活動、合作夥伴和成本結構。透過分析每個面向的細節，你可以深入瞭解它們之間的關係和作用。例如，透過瞭解顧客的需求和行為模式，你可以開發更有價值的產品和服務，從而提高收入來源。同時，通過建立良好的顧客關係，你可以提高客戶忠誠度和滿意度，進一步提高收入和獲利。快速解構商業模式畫布是一個重要的工具，可以幫助你優化你的商業模式，提高你的競爭力和獲利能力，並實現長遠的發展目標。
掌握商業模式創新的方法論，確保公司永續競爭力
你知道如何確保公司在競爭激烈的市場中獲得永續競爭力嗎？其中一個重要手段就是掌握商業模式創新的方法論。例如，像 Uber 這樣的公司，就通過創新的商業模式，成功地擊敗了傳統出租車行業的競爭對手。為實現商業模式創新，公司需要遵循一定的方法論。首先，公司要瞭解市場和消費者的需求，從而進行產品和服務的創新。其次，公司需要研究競爭對手的商業模式，從中發現缺陷和不足之處，以開發更具競爭力的商業模式。此外，公司還需要不斷地進行試驗和驗證，以確保商業模式的可行性和效果。透過不斷的研究和創新，公司可以持續提高自身的競爭力和獲利能力，實現更長遠的發展目標。這正是許多成功企業所採取的策略。
課程大綱
課程簡介
業師針對課程進行簡短介紹，以及自我介紹。
01-01 課程簡介
商業模式認知
初探商業模式，建立對此概念的基礎認知。
02-01 商業模式的基本定義與邏輯
02-02 構思商業模式的核心思維
商業模式畫布
從無到有瞭解商業模式畫布內容，包含九大核心概念，並且學習實務應用的方法。
03-01商業模式畫布的基本介紹
03-02商業模式畫布使用要領
03-03商業模式畫布實務應用-目標客群
03-04商業模式畫布實務應用-價值主張
03-05商業模式畫布實務應用-行銷通路
03-06商業模式畫布實務應用-顧客關係
03-07商業模式畫布實務應用-收益金流
03-08商業模式畫布實務應用-關鍵資源
03-09商業模式畫布實務應用-關鍵活動
03-10商業模式畫布實務應用-合作夥伴
03-11商業模式畫布實務應用-成本結構
03-12商業模式畫布實務案例分享
圖解商業模式
透過此概念瞭解商業模式對企業的好處，以及其進階應用方法。
04-01 圖解商業模式的好處
04-02 圖解商業模式基本技法
04-03 八種基本獲利途徑-上
04-04八種基本獲利途徑-下
04-05 圖解模式實務案例分享
04-06 圖解商業模式的進階應用
商業模式創新
透過方法辨識新市場機會，並透過4種商業模式創新技術找到適合自身的模式。
05-01 如何辨識市場機會
05-02商業模式創新的自我提問
05-03 商業模式創新技術-元素替換法
05-04 商業模式創新技術-畫布創新法-上
05-05商業模式創新技術-畫布創新法-中
05-06商業模式創新技術-畫布創新法-下
05-07商業模式創新技術-逆向思考法-上
05-08商業模式創新技術-逆向思考法-下
05-09商業模式創新技術-整合創新法
課程學習前須知
-
實際授課內容、順序、師資或有調整，依課程現場為準。
授課業師
陳政廷｜創識智庫 執行長
業師目前為國內公司講師及輔導顧問，同時也是新創圓夢網臺灣創業合作發展計畫顧問、多家中小公司及創業團隊的輔導顧問。具有豐富的產業實戰經驗，更擁有諮商輔導、公司主管與自行創業的多元實務經歷，是一位實務經驗豐富的顧問型講師。著有《優勢創業：掌握5大重點，把你的優勢變成一門好生意》一書。
課程資訊
課程名稱
商業模式如何建立？商業模式圖暨案例演練實戰課（C1424）
課程各期時間與上課模式
#14天隨選方案
。上課模式：第01期課程的錄製影片
。觀看方式：2023/03/22寄送觀看Email（信內附上影片連結，未收到Email，請務必與我們聯繫）
。觀看時間：依購買天數方案，自「觀看通知Email」寄送日起算第一天。
課程售票
早鳥優惠價：每人 3,690 元起
👉購買去：商業模式如何建立？商業模式圖暨案例演練實戰課
一般推廣票：每人 4,650 元（原價7,200 元）
雙人以上團報票：每人新台幣 3,800 元（原價 超優惠 5.3折）
VIP票券兌換：每人扣 1 張VIP票券 （ VIP申購方案 ）
※若須報名雙人以上優惠票，歡迎撥打電話聯繫：02-2396-0514。