天地人學堂:敏捷式管理是什麼? Scrum專案管理 專業入門培訓班

敏捷式管理是什麼? Scrum專案管理 專業入門培訓班

 

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小步試錯,縮短產品開發時間成本

首先得先釐清字面上「敏捷」的意義。它指的並非以極短時間完成專案或產品,而是透過排定優先順序、快速迭代與反饋後,凝聚團隊價值,更貼近客戶與市場需求,絕非只重速度,卻毫無章法地不斷推新品。「小步」是指每一件產品在開發過程中,不先追求大量生產,而是階段性的進行細部驗證改良,因為改良幅度小,因此稱之為小步;而每一次的調整都是藉由個別團隊嘗試後,每個團隊都要成為對結果負責的自組織,不能再毫無章法重新調整,而這就是「試錯」。

何謂敏捷式開發以及Scrum工具?

為何有越來越多一流設計公司、外商導入此學習工具? 當現在市場變動越來越快速,即便是手機的市場生命週期都只有半年,那麼產品開發若還依著舊有的傳統式開發流程,即便開發前市調做得十分詳盡,產品生產出來後,是否有可能已經不是消費者所要的了? 那麼,現在產品開發有什麼新方法,能夠符合當今市場的「變」? 「敏捷式開發」便是在這個需求下因應而生,可運用在較短的開發循環、反覆式開發或是採用漸進式方式進行產品(軟體)開發,也就是說,敏捷式開發的做法是,專案的進行、各類細節與設計,都是在執行過程中慢慢完整,而不像過往的開發流程,總要求在一開始就將所有內容與決策擬定完成,因此產品的定位與修正等,都可以在最短的時間內進行調整,也因此不僅能應付複雜的專案及多變的需求、避免日後重工、減少內部人員執行與溝通上的衝突,更能因應市場的快速變動,降低產品不符市場期待的可能性,因而減低成本的耗費。

為何國際企業越來越重視敏捷式開發?

本課程將透過使用者故事(User Story)發掘使用者需求,並產生完整的使用者故事地圖(User Story Mapping),從使用者的角度來規劃產品及服務,再運用最小可行化產品(MVP)的價值驅動產品開發方式,快速獲得回饋,以便隨著市場變化而調整產品方向,同時搭配有效的敏捷式專案管理Scrum方法,創造出更貼近人心的產品,使新產品、新服務或新應用在市場的接受度不斷趨近於成功,幫助您創造團隊與產品的最大價值!本課程符合PMI®國際專案管理學會(Project Management Institute, PMI®)核可之PDU專業學分,完成全部課程共可獲得6PDUs。天地人規劃「敏捷式管理是什麼?Scrum專案管理 專業入門培訓班」,邀請大數據科技公司執行長暨創辦人業師親授,業師長期深根於手機、消費性電子產品與物聯網裝置等產業,曾服務於Microsoft、Motorola、Nokia等國際企業,有十多年跨國公司新產品開發、專案管理與產品/創新/技術管理實務經驗。將帶領學員瞭解敏捷式開發與企劃四大核心關鍵:(1)認識敏捷式管理;(2)敏捷式規劃;(3)規劃使用者喜歡的產品;(4)Scrum專案管理。

 

 

 

 課程的三大重點

        

 

分析傳統方法與敏捷方法的差異

敏捷式專案管理概念來自於IT產業為解決現今變化性高的需求產生,不同於以往傳統式的專案管理模式,主要的精神在追求最快達成專案成果的模式。 所以在設定目標之後,相關的計畫、各類的需求細節、設計等會隨著專案的執行調整,透過這樣的模式,用最精準且快速的方式來完成目標,這過程中,也可激發團隊的潛能或是運用最少的資源來運作。

 

學習使用者故事工具規劃產品

給老闆、給產品負責人、給scrum team其實各有不同切法。給老闆看,要用最後的成果(outcome)來跟他溝通,根據他希望看到使用者有什麼使用行為上的改變;給產品負責人看:產品負責人要開始檢視整個專案開發中的最大風險在哪裡,有沒有哪個關鍵系統需要重新開發?給scrum team看:給scrum team看的這版使用者故事對照其實就是產品代辦清單(product backlog)的最上層,你的使用者需求(user story)應該都要準備充分讓團隊能進行開發。

 

建立團隊推動敏捷專案管理策略與操作

Scrum 活動每一個都是有他的目的和時間限制(Time Boxed)。從團隊決定要那些Item後,就著手執行,並且運用衝刺規劃會議、產品待辦精煉會議,討論在商業和使用者角度,其中的產品細節問題。此課程翻轉學習方式,以小團隊為出發點,從顧客旅行地圖、使用者故事對照到服務藍圖,快速盤點現況、排序需求與盤點任務,提升更有效的團隊工作法。

 

 

 課程大綱

 

 認識敏捷式管理

1-1 傳統式專案管理 VS 敏捷式管理
1-2 敏捷宣傳與價值觀
1-3 敏捷式管理原則
1-4 精實開發
1-5 看板方法
1-6 時間盒(Time Boxing)

 敏捷式規劃

2-1 設計思考
2-2 人物誌
2-3 同理心地圖
2-4 客戶體驗旅程圖
2-5 價值主張圖
2-6 精實畫布 Lean Canvas
2-7 專案微章程

 規劃使用者喜歡的產品

3-1 認識及運用使用者故事(User Story)之原則及方法
3-2 寫出使用者故事
3-3 拆解使用者故事
3-4 最小可行化產品 (MVP)
3-5 運用使用者故事地圖(User Story Mapping)規劃產品

 Scrum專案管理

4-1 Scrum的架構
4-2 Scrum的角色:Scrum Master 、產品負責人(Product Owner)、 團隊
4-3 Scrum的產出物
4-4 規劃和估計——需求、成本與工時:發佈規劃會議、衝刺規劃會議、需求精煉會議
4-5 排序及評估使用者故事大小
4-6 追蹤及衡量——任務板與燃盡圖:每日站立會議
4-7 發佈與持續改善——Demo與發表:衝刺檢閱會議、衝刺回顧會議

 

 課程學習前須知

  • 此課程建議學員自行攜帶筆電於課程中一同操作、學習,現場無提供。

  • 實際授課內容、順序、師資或有調整,依課程現場為準。

 

授課業師

張裕宇|Finn
愷諾科技/執行長暨創辦人

張裕宇,台大生醫電資所博士班,畢業於比利時魯汶大學電腦科學人工智慧碩士、比利時Vlerick Business School MBA及國立中央大學電機系。長期深根於手機、消費性電子產品與物聯網裝置等產業,曾服務於Microsoft、Motorola、Nokia等國際企業,並擔任過商業營運、產品開發、產品行銷、產品/專案經理、研發、新技術開發等部門主管,有十多年跨國公司新產品開發、專案管理與產品/創新/技術管理實務經驗。現為Ai大數據物聯世界(愷諾科技)執行長暨創辦人,提供並開發物聯網產品解決方案、APP、物聯網及穿戴式裝置大數據管理平台及顧問服務。

【證照】
ASQ CSSBB (Certified Six Sigma Black Belts 六標準差黑帶)、NPDP (New Product Development Professional 新產品開發)、CBAP (Certified Business Analysis Professional 商業分析)、PMP®(專案管理)、 PMI-ACP®(敏捷式專案開發)、PMI-PBA®(商業分析)、CSP (Certified Scrum Professional)、CSM (Certified ScrumMaster )、CSPO (Certified Scrum Product Owner)、PSM I (Professional Scrum Master Certification)、ITIL (IT Infrastructure Library Foundation)、Google Analytics等國際專業證照

PMP, PMI-ACP and PMI-PBA are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

 

 

課程資訊

課程名稱

敏捷式管理是什麼?Scrum專案管理 專業入門培訓班(C1423)

 

課程各期時間與上課模式

#14天隨選方案

。上課模式:第01期課程的錄製回放影片(剪輯版5.3小時)
。觀看方式:訂單隔日工作日寄送觀看Email(信內附上影片連結,未收到Email,請務必與我們聯繫)
。觀看時間:依購買天數方案,自「觀看通知Email」寄送日起算第一天。

 

課程售票

早鳥優惠價:每人 3,850 元

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一般推廣票:每人 4,650 元(原價7,200 元)
雙人以上團報票:每人新台幣 3,800 元(原價 超優惠 5.3折)
VIP票券兌換:每人扣 1 張VIP票券 ( VIP申購方案 

※若須報名雙人以上優惠票,歡迎撥打電話聯繫:02-2396-0514。

天地人文創空間 / 台北市中正區齊東街74號1樓,忠孝新生捷運站2號出口

Event Tickets

Ticket Type Sale Period Price
早鳥優惠票TWD$3,865起

2023/03/01 09:30(+0800) ~ 2023/03/17 18:00(+0800) End of Sale
  • Free
雙人以上優惠價,每人TWD$3,800(官網購買)

2023/03/01 09:30(+0800) ~ 2023/03/17 18:00(+0800) End of Sale
  • Free
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