瞭解詳情：https://www.tiandiren.tw/course/c1003/
你知道產品經理等於是團隊中的「CEO」嗎？
你知道一名優秀產品經理必備的關鍵能力嗎？
在每項成功產品的背後，最容易被忽略卻也最不可或缺的關鍵要素正是「產品經理」（Product Manager）！產品經理的工作範圍不僅要負責聯繫各單位、控管專案流程，同時更要懂得掌握消費者需求、釐清市場環境，從產品開發流程伊始即奠下成功產品的第一塊基石！產品經理在團隊中就是如此重要，所需要的工作能力其實非常接近企業總經理、執行長的範疇，故也有人稱產品經理就是團隊中的微型 CEO！
由天地人文創旗下天地人學堂所開設的【產品經理必修專案管理＆實務操作】系列工作坊適合產品經理、專案經理、部門主管或有心成為產品經理之技術、行銷或業務人員，以及對產品開發流程、產品行銷有興趣者參與，本課程將帶領學員深入瞭解一個專案從產品開發過程起各階段的重點概念，包含 1.產品開發流程、2.挖掘客戶需求、3.釐清市場環境、4.發展商業模式。透過實務操作的體驗與剖析，幫助你帶領團隊，創造自我與產品的最大價值！！
【建議上課對象】
＃有心成為產品經理之技術、行銷或業務人員
＃新進產品經理、專案經理
＃對產品開發流程、產品行銷有興趣者
Part 1. 產品經理的定位與產品開發流程
# 產品管理與專案管理的比較
# 產品經理與專案經理的角色差異
# 產品開發流程與產品生命週期
Part 2. 如何挖掘客戶需求
# 選擇目標客戶的考量
# 市場研究（定性vs定量）的重要性
# 客戶訪談及傾聽顧客聲音之應用
# 討論：案例選擇及小組討論
Part 3. 釐清市場環境
# 鎖定企業願景、使命與核心價值
# 制定新產品的市場策略
# 市場總體環境及產業分析
# 競爭對手與市場定位分析
# 演練：定位圖
Part 4. 發展商業模式
# 如何建構一個成功的商業模式
# 商業模式的九大關鍵要素
# 演練：商業模式草圖
名稱：天地人學堂：產品經理必修專案管理＆實務操作 系列課程
時間： #15 2018/05/07、05/14、05/21、05/28（一）19：30～21：30，共8小時，開放報名！
地點：天地人空間 (台北市中正區齊東街74號1樓，MAP)
費用：
一般推廣票：每人 4,200 元（原價 6,000 元）
04/27前報名享早鳥優惠：每人 3,800 元（ 一般推廣票 票價再折400元）
雙人以上團報票：每人新台幣 3,300 元（原價 超優惠 5.5折）
1.報名前敬請詳閱 天地人活動報名延/轉/退規則
2.本課程滿12人開課。開課通知於開課前3日以email寄發，之後報名的學員不再另行通知，開課與否詳見官網頁面
3.本課程於上課時間前30分鐘開放入場
4.課程備有簡易茶水、紙本講義，學員可自備筆、個人筆記、筆電
5.課程皆提供紙本電子發票，於開課當日提供。若需統編，請務必於報名時特別備註「公司統一編號」
6.課程期間歡迎拍照，恕不接受錄影
7.團報優惠：超過6人另有團報優惠，請洽活動聯絡人：forum@tiandiren.tw；02-23960514
8.課程諮詢：週一~週五09:00-18:00請洽：02-23960514；平日晚上或假日請洽：02-23965512
9.合作方案請洽： service@tiandiren.tw
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11.歡迎您加入【天地人學堂專屬line@】，輸入課程編碼，24HRS自動查詢每月課程資訊
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夏松明 │ Gary
稚軒(股)公司總經理、前宏碁BU Head
Gary曾任宏碁及第三波事業處主管（BU Head），領導多款知名新遊戲產品上市計畫，也曾參與中華電信MOD多媒體影音專案，與AT&T、Cisco、Oracle等國際大廠合作，有多年跨國公司新產品開發與管理實務經驗並具備WBSA（高階策劃師）、PMP（國際專案管理師）、NPDP（新產品開發）等專業證照，參與專案橫跨IT資訊、製造、餐飲、零售、文創等產業，專業領域包含：新產品開發、產品創新、設計思考、電子商務、社群經營等。現為稚軒(股)公司總經理，及FB「產品經理菁英會」社團創辦人、部落格「PM行不行」版主。
天地人文創，創辦全國最大的每週跨界交流論壇：跨產業沙龍，帶起台灣近年的跨領域交流風潮。跨足講座沙龍、文創空間、顧問專案、媒體平台、商業/藝術策展、產品設計等領域。品牌精神源自易經三才，以「謙」為核心價值，傳遞生命美好價值。創辦天地人學堂，期望厚植台灣產業競爭能力，立足亞太、放眼世界。
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品牌經營有哪些秘訣？成熟品牌若因為時代的轉變，在推廣與發展逐漸產生瓶頸，或想要進入國際市場，那麼，在品牌的策略需要做哪些改變與調整？如何增強品牌成長動能？天地人學堂「品牌經營的關鍵7問｜外商總監教您Rebrand策略思維暨實戰案例解析」，將帶領學員重新審視自身品牌的核心價值，透過打造品牌影響力的四大步驟，創造出品牌無可取代的價值與差異性。
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進入職場環境成為中階主管後，除了完成自身工作事務，如何讓主管信任與器重，如何與同事間激勵合作，如何透過適當的溝通與領導凝聚團隊向心力，都是身為公司重要棟樑的中階主管，需要具備的向上與向下管理術。而組織學家曾對職場做過這樣的觀察：80％的人在工作上失敗，不是因為他們的專業技術、能力或工作動機不夠，而是因為他無法與「人」好好相處，職場是需要與人接觸跟相處的環境，而正面、具有人際溝通技巧，是新世代職場人員必備基本技能。
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