績效獎金機制如何規劃？公司薪酬獎金設計規劃 實務班
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為何「薪酬制度」不平等？拆解薪資扭曲真相
從企業成立以來，薪酬制度便是企業整體人力資源控管的重要元素，它是具備理論與專業性的模組，同時也是極具實踐性強的機制。因此，企業的薪酬制度需考量薪資總額管理、最低薪資標準、發放標準、個人所得稅、社會保險、住房公積金等面向，按照市場角度擬定公司適切的薪酬體系，使員工薪資與個人工作職務對稱。而企業在制定合理薪酬規範時，應需同步規劃員工為企業付出的勞動績效，給予合理補償與獎勵機制，提升員工士氣。
制度改變員工生產動能，如何用對「經營指標」
一個企業的員工對於公司的熱情與否和薪酬制度好壞相關聯，故企業在薪酬分配上應遵循合理的市場勞動行情，才能幫助企業保有專業人才。薪酬制度的評估標準依循技能薪酬制、職務薪酬制、績效薪酬制、工零工資、學歷工資以及其他薪酬制度，例如：混和工資制度、年薪制等，皆為薪酬制度的重要基底。而薪酬作為分配價值的模式之一，其基本原則囊括五大原則–公平性原則、激勵性原則、競爭性原則、合理性原則、經濟性原則，才能打造穩健企業體系，帶來正向營運發展。
導入薪酬獎金設計，掌握企業市場優勢
企業管理中的「人事問題」尤為複雜，如何簡化員工薪酬結構，有效提升人才勞動效能，是企業營運的首要任務。有鑑於此，天地人文創旗下天地人學堂特地規劃出「業務獎金機制如何規劃？公司薪酬獎金設計規劃 實務班」，邀請到仲悅企管顧問公司負責人親授課程，以多年扎實的實務經驗由淺入深帶領學員瞭解編企業薪酬制度的擬定與執行指標，全面剖析業務獎金制度設計的六大核心技能：（1）如何從激勵理論延伸至薪酬管理？（2）公司經營的關鍵點＆衡量指標；（3）重要指標如何導入薪酬概念與設計？（4）「績效導向」的薪資獎金設計與規劃實務；（5）「留才導向」的薪資獎金設計與規劃實務；（6）「留才導向」的薪資獎金設計與規劃實務，透過這門課程，協助你瞭解公司薪酬制度的實戰技巧與Know-how。
課程的三大重點
探討內部「薪酬制度設計」，衡量人才產出基準
課程將從企業激勵的基本原理原則說明，帶入薪酬制度管理的基本觀念與執行架構，協助學員從多種角度瞭解公司經營的關鍵決策點（顧客、利潤、流程、資源），將其得以量化與職化進行轉換，搭配。並透過統計數據等相關工具盡力適合的薪資模組。
掌握市場「激勵措施」，提升員工貢獻與企業「經營指標」
業師將由淺入深的介紹企業如何藉由職務、績效、技能、市場導向切入「部門關鍵績效指標」和「營運指標衡量」兩部分，分別探討產量達成率或良率指標、營收或獲利指標、研發、管理、財會等-其他相關指標、專案管理量化指標建立、營收導向與CRM導向。
導入適合的薪酬制度，釐清業務「績效管理」與「獎勵機制」
業師將於課堂中透過多元的實務案例進行分享，探討獎金制度的設計的不同如何影響企業內部的營運軌道，其中包含績效導向與留才導向的的執行策略與常見瓶頸，幫助學員完整瞭解企業規劃薪酬制度的重要性與執行要件，提升制度完整性。
課程大綱
如何從激勵理論延伸至薪酬管理？
- 激勵理論原理
- 薪酬制度基本概念
公司經營的關鍵點＆衡量指標
- 找出經營關鍵點：其中包含–顧客、利潤、流程、資源。
- 將關鍵點以量化、質化的轉化方式
- 統計數據與相關工具利用技巧
- 薪資設計四個主要模組工具：職務、績效、技能、市場導向
重要指標如何導入薪酬概念與設計？
- 各部門關鍵績效指標（KPI–1）
（1）生產–產量達成率或良率指標
（2）業務–營收或獲利指標
（3）研發、管理、財會等-其他相關指標 - 營運指標衡量（KPI–2）
（1）專案管理量化指標建立-T（時間）、（Q品質）、C（成本）、S（服務）查核點
（2）營收導向：
第一軸線：產品別／客戶別／地區別／時間別
第二軸線：營收／獲利／成長率／續購率
（3）CRM導向：頻率/數量/最近消費紀錄
「績效導向」的薪資獎金設計與規劃實務
- 常見的獎金制度與設計瓶頸
- 衡量標準：量化＋質化績效考核
- 績效獎金之設計規劃
（1）績效獎金之設計規劃
（2）專案獎金之設計規劃
（3）年終獎金之設計規劃
（4）經理人薪酬之設計規劃
（5）其他獎金之設計規劃
「留才導向」的薪資獎金設計與規劃實務
- 獎金制度的設計步驟操作
（1）選擇評估項目（公司獲利／團隊績效／個人表現等）、標準、對象、頻率
（2）擬定獎金計算方式
（3）考慮其他相關作業議題 - 年薪制：短期與長期、固定與變動
- 金手銬：認股權、久任、退職金等運用
薪酬制度擬定的實務案例分析與討論
- 業界常見實務經驗分享
- 課堂分組討論
課程學習前須知
- 實際授課內容、順序、師資或有調整，依課程現場為準。
- 因響應環保，現場不提供紙杯，請自備環保杯。
授課業師
吳桂龍
仲悅企管顧問 總經理
吳桂龍，現任仲悅企管顧問總經理、上櫃市公司薪酬委員會、職訓局TTQS評審委員、東吳大學企管系講師，並曾擔任遠紡集團副理、郭元益食品副理、嘉惠科技專案經理，負責多家企業管理輔導顧問。主要擅長企業經營管理轉型與接班、目標績效OKR與KPI、關鍵人才發展、薪酬獎金、勞動法令實務以及商業模式。
課程資訊
績效獎金機制如何規劃？公司薪酬獎金設計規劃 實務班（C1309）
課程各期時間與上課模式
#10
。時間：2022/01/25（二）09：30～12：30、13：30～16：30，共6小時
。上課模式：實體課程
。地點：天地人空間（台北市中正區齊東街74號1樓）
#11
。時間：2022/03/04（五）09：30～12：30、13：30～16：30，共6小時
。上課模式：線上直播
。注意事項：線上直播場額外提供14天無限次數課程影片回放複習的觀看期。各期別報名前務必詳閱下方【常見Q&A】
#12
。時間：2022/06/17（五）09：30～12：30、13：30～16：30，共6小時
。上課模式：線上直播
。注意事項：線上直播場額外提供14天無限次數課程影片回放複習的觀看期。各期別報名前務必詳閱下方【常見Q&A】
#13
。時間：2022/09/16（五）09：30～12：30、13：30～16：30，共6小時
。上課模式：實體課程
。地點：天地人空間（台北市中正區齊東街74號1樓）
#14
。時間：2022/12/16（五）09：30～12：30、13：30～16：30，共6小時
。上課模式：線上直播
。注意事項：線上直播場額外提供14天無限次數課程影片回放複習的觀看期。各期別報名前務必詳閱下方【常見Q&A】
課程售票
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一般推廣票：每人 4,650 元（原價 7,200 元）
雙人以上團報票：每人 3,800 元（原價 超優惠 5.3折）
※若須報名雙人以上優惠票，歡迎撥打電話聯繫：02-2396-0514。