庫存管理怎麼做？庫存積壓、流程管理與改善措施 實戰班
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進貨像博弈？企業營運與庫存管理間的平衡關係
要進多少貨？對於許多採購、鋪貨人員，常常像一場猜數字遊戲，沒有一定的標準，只能參考過往同期的紀錄，但目前的市場需求和消費者行為卻已大大改變。而此一來，只能暗自祈禱不會進貨太多造成龐大的庫存，亦或是進貨太少累積消費者抱怨，反而需要耗費額外成本進行危機處理。庫存是為了滿足市場與顧客需求，三個廣義分類為：（1）原料、零組件；（2）再製品；（3）成品，根據組織業務性質，針對不同類別的庫存會有不一樣的管理模式。庫存會消耗公司的資金，除了增加持貨成本外，若是沒有重視對庫存的重視，也可能影響金流進而讓企業營運出現問題。
錯估市場需求，累積過量庫存！容易忽視實際銷售狀況與會計作業間的細節操作
貨品進到公司，就是存貨？其實，對於庫存的定義可以根據不同的職能進行細節操作。若你是大型量販店的採購，可以跟供應商洽談商品寄銷；倉儲人員可以透過開箱提領才簽收貨單；驗收人員做到百分之百驗收，藉此管控驗收單流量；會計人員指定數量的發票，可以延遲立帳作業；財務人員掌握付款進度，根據銷貨狀況進行付款。從上述，你可以發現，庫存會因為不同的管理方式而有不一樣的認列情況。但並非每一個組織都能和供應商達成共識來符合自家公司的模式，因此採購人員在下單時需要考慮市場業務需求，以及後續行銷販售，避免對目標預期過於樂觀。
改善庫存問題成為當務之急！調整目前管理流程，建立營運新思維
與上下游合作是建立在商務合約的基礎上，透過合約制定，除了可以清楚界定雙方權益義務外，合約細節應該包含對於退貨機制的規範。甚至是對於目前已經存在的庫存，透過改善措施，搭配毛利率高，銷貨量少的商品共同銷售，來轉換庫存商品的價值。有鑑於此，天地人規劃出「庫存管理怎麼做？庫存積壓、流程管理與改善措施 實戰班」，邀請現任管顧公司執行長，業師長期輔佐鴻海（深圳）富士康集團、中華工商研究院、勤業眾信等各大管顧公司，同時擔任新加坡新視野管理學院副教授。課程涵蓋五大主題：（1）課程簡介；（2）從產銷改善庫存問題；（3）存貨的管理、控制與跟催；（4）存貨資材的規劃、盤點、管理；（5）料帳不符之差異與其他管控實務案例。本課程，將帶你瞭解在製作行銷素材時，需要注意的智財規範，讓你在廣告操作中，避免法律爭議。
課程的三大重點
進貨太多，賣不掉？掌握採購前的預防措施：市場業務與行銷販售的關鍵核心
對於市場預測是否常常過於樂觀，總是大量進貨卻累積龐大的庫存量？由於組織的職能劃分，採購端與實際市場銷售端常會有認知落差。課程中，業師將帶領學員瞭解採購在執行任務時需要的預防措施，並考慮市場上的業務需求，以及後續行銷銷售的配套措施，從進貨的根本來預防大量庫存的產生。
管理出問題？學會驗收機制的細節操作，重新審視管理流程
除了掌握採購技巧外，驗收貨物的流程也可以作為庫存的細節操作。調整過往的收穫流程，搭配會計與財務作業流程，減少庫存的累積成本。本課程中，業師將剖析不同的驗貨流程，除了協助學員重新審視目前的管理流程外，更進一步建立對於貨物驗收的新思維，讓叫貨、進貨、驗貨、請款與入帳等流程可以相互配合，達到最大的管理效益。
從管理案例調整現況：合約條件、帳料不符與內部稽核等實務操作
商業合作都是建立在合約的框架內，在前期談定合作前明確的列出彼此的權利義務，可以降低後續的衝突，甚至是退場機制也可以明確規範。在這堂課裡，業師將解析各種實務狀況，帶領學員瞭解透過事前的合約規範，讓後續的退貨可以有更細節的操作。並重新建立起存貨資材的管理，解決帳料不符與內部稽核的相關問題。
課程大綱
前言-課程簡介
庫存問題無法解決？不讓庫存問題成為管理上的一大困擾。業師將在本章節告訴你課程完整的架構，並介紹業師背景、資歷及所具備的專業技能。
01-01 課程簡介
01-02 業師介紹
從產銷改善庫存問題-1
怎樣算是認列為庫存？本章節中，業師將帶你瞭解什麼是庫存，重新建立起庫存管理的重要思維，並明確存貨目標為何，讓各部門的管理者可以有較掌握數量、金額、對帳單、會計帳的相關流程。
02-01 深思：正視企業永續經營的3條生命線？
02-02 『庫存』的認識…萬惡之源
02-03 掌握產品在營運供應鏈之因果流程？大單是毒蘋果案例？
02-04 控管存貨的4個核心？如何平衡？
02-05 庫存管理之意義與功能？存在的問題？管理的基礎？
02-06 企業人為何要做好產品的購產銷存+收支現金流管理？影響？
02-07 存貨發生(質/量/價/額/%)環節 ± 的前世今生vs.來日？
02-08 庫存量產生的原因剖析？…對策？
02-09 管制？功能？3類型態？受影響因素？
02-10 存貨目標？各管理職能對「量、額」;「單、帳」流程？
從產銷改善庫存問題-2
庫存會引發龐大的管理危機？業師在本章節裡，將會帶你認識在龐大的庫存壓力下，如何強化管理的關鍵核心，透過優劣評估建立有效控制的5個步驟，以及面對呆料該如何改善，並加強對於庫存的安全期限的規畫注意。
03-01 基本3招3式做好存貨管理？
03-02 面對庫存壓力問題，在管理上應強化的重點？
03-03 存貨管理優劣評估？vs.有效控制5步驟？
03-04 當前庫存狀況客觀評估+防呆途徑處理？
03-05 降低庫存的6項必要落實工作？
03-06 如何從6項營運機能的流程中來降低庫存？
03-07 呆滯料定義？處理改善對策？
03-08 購、產、財會部齊避免存貨量$積壓的可行性規劃＆執行方案？
03-09 落實財會對採購循環的存貨控制的3大重點？購驗焦點？
03-10 攸關原料『購/存/產/銷/退/廢』的【安全期限】應留意事項？
存貨的管理、控制與跟催-1
並不是將貨料存放在倉庫不需要管理，扭轉消息的庫存管理思維。課程中，業師將帶領學員瞭解做好「進、銷、存」控制的重要戰略。審視目前組織面臨龐大庫存的原因，如何執行降低對策，並落實精實管理。
04-01 績優企業如何做好庫存管理？/ 情境決策
04-02 如何做好「進-銷-存」之控制的 2 戰略？
04-03 檢視庫存原因?降低對策?推動精實管理!
04-04 什麼是改善？運作焦點?
04-05 JIT存貨管理模式步驟-實現JIT採購6步驟? (案例啟示)
04-06 追求零庫存~徹底消除浪費的因應對策?
04-07 用「5S+?」精實存貨日常預防管理?
存貨的管理、控制與跟催-2
如何有效降低庫存？本章節，從進貨的量和價著手，除了總量之外，也需要注意進貨總類的細節操作。學會計算存貨周轉率，建立有效改善方法，並檢視產銷流程，掌握再生存貨資金的關鍵核心，最後才可以改善實際的經營問題。
05-01 降低庫存須由造成『量？』『價？』的原因著手？
05-02 存貨總類與降低存貨的戰略？
05-03 貨架管理與存量管制？
05-04 存貨週轉率的計算與改善方法？
05-05 投產銷流程的檢視：如何將投資存貨的資金再生？
05-06 如何【調理】降低庫存來顯現：供應鏈管理力？
05-07 經營上的現實問題與改善？
存貨資材的規劃、盤點、管理
本章節的內容，會帶領學員建立起完整的存貨管理技巧，從降低進貨的成本開始，建構起完整的庫存量模型分析能力；不時發生的急單、插單的存貨管理方式；盤點需要掌握的技巧，有效控制存貨積壓的壓力。
06-01 降低進料（貨）成本可採行的2方法？
06-02 降低庫存量的模式分析？最適安全庫存量？
06-03 急單、插單及少量多樣的存貨管理技巧？
06-04 實地盤點方法與控制？
06-05 如何透過盤點來減少材料、存貨積壓的壓力？
料帳不符之差異與其他管控實務案例
實際上，組織在營運上常面臨料帳不符等狀況發生，究竟是哪個管理環節出問題？業師在本章節將會帶你瞭解料帳不符的原因以及後續的改善方法，透過驗收的細節操作，讓你掌握採購驗收稽核工作。最後，透過實例剖析其他管理上的問題與解決方法。
07-01 料帳不符的差異原因追查？調整改善密法？
07-02 如何做好資材類的採購驗收稽核工作？
07-03 達成物料及成品管理目標的6要訣？
07-04 其他管理實務問題與解方？
課程學習前須知
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實際授課內容、順序、師資或有調整，依課程現場為準。
授課業師
戴冠程
桔乘企管工作室負責人
曾擔任金車集團銷售、會計、財務部門之CFO，長期輔佐鴻海（深圳）富士康集團、中國移動（多省）分公司、中亞化工等知名企業，同時擔任新加玻新視野管理學院副教授、中華工商研究院、證基會、鄧白氏、勤業眾信等各大管顧、園區公會、工業會等專業講師。擅長財務診斷分析與內稽內控、資金調度與融資規劃、經營管理決策等。
課程資訊
課程名稱
庫存管理怎麼做？庫存積壓、流程管理與改善措施 實戰班（C1418）
課程各期時間與上課模式
#線上課程
。上課模式：第01期課程的錄製回放影片
。觀看方式：2023/02/27寄送觀看Email（信內附上影片連結，未收到Email，請務必與我們聯繫）
。觀看時間：依購買天數方案，自「觀看通知Email」寄送日起算第一天。
課程售票
早鳥優惠價：每人 3,690元
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一般推廣票：每人 4,650 元（原價7,200 元）
雙人以上團報票：每人新台幣 3,800 元（原價 超優惠 5.3折）
VIP票券兌換：每人扣 1 張VIP票券 （ VIP申購方案 ）
※若須報名雙人以上優惠票，歡迎撥打電話聯繫：02-2396-0514。